2025年5月过控部例会简报

一、会议时间、地点

本次例会于2025年5月22日下午于公司三楼会议室召开。

二、参会人员

总经理、副总经理、过控部副部长、各项目经理及项目部成员参加了会议。

会议内容

主要就各项目项目情况进行汇报、本月重点工作及日常工作安排、经典案例分享、前期工作检查情况通报。

1、项目情况汇报

青义龙门片区路网项目、东西第二干道项目、四0四公共卫生医疗中心项目、璟上江澜澜庭项目、广福村安置房项目等项目经理汇报了前期的工作情况，主要是对详细进度以及完成产值进行了通报，认真分析了工作中遇到的问题以及解决办法。

2、本月重点工作及日常工作安排

针对每个项目工作现阶段的重点工作及日常工作进行了安排。例如广福村项目部在做变更测算时，确保有方案图纸后进行计算，需确保量的准确性，汇报时可适量调整；对于项目上各方主体的人员变更，需第一时间了解进行认识，提前知晓对于工作的具体要求和模式；在10月份前将1期相关模型调整完成，2期相关模型随项目进度进行修改；完善巡检要求的动态分析表及指标分析表，及其他文件如日志月报等内容；对于客户满意度评价表中出现的问题，进行修正加强调整，将相应工作进行前置，提前进行布局，有序开展后面的工作。

3、经典案例分享

会议中，参会人员纷纷各抒己见。东西干道项目部结合本项目基本情况分享了争取合同外工作签订补充协议补偿费用的经验；青义龙门片区路网项目部分享了节约成本的技术建议方案；四0四公共卫生医疗中心项目分享了EPC总承包合同风险点的把控；璟上江澜澜庭项目部分享了提交给业主的工作报告图表化的经验，咨询工作台账建立，工作结构化思维工具的运用，日常工作技术问题的发现与解决方案。

4、项目前期工作检查情况通报

最后，会议通报了前期各项目部的工作检查情况，并提出整改建议。

会议总结

副总经理吕鑫、总经理刘辉对过控的工作情况提出了多条具体要求以及工作标准，其中副总经理吕鑫对过控月会组织行式表示认可，希继续优化；总经理刘辉指示本次过控例会具有里程碑意义，组织形式与会议内容较之前都是颠覆性改变，希望今后通过召开务实的月度例会，解决过控的切实问题，把过控工作提上一个新台阶。